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深化推动变革,科达制造召开ERP升级项目启动大会

发布时间:2021-01-13 发布人:admin 浏览量:加载中...

       为了进一步提升公司信息化管理水平,完善业务模式,强化协同,提升企业核心竞争力。1月12日,科达制造在总部仙涌厂区召开ERP升级项目启动大会。公司总经理杨学先,副总裁曾飞、周鹏,陶机业务各经营单位第一负责人及咨询公司老师、项目管理人员等共100余人出席了启动会。会议由信息中心副主任马捷主持。

       总经理助理、ERP科达项目总监邱红英向大会介绍了公司信息化建设历程。2002年是科达信息化的元年,科达信息化之路从最初1.0、2.0、2.5…经过18年的升级迭代,在变化的市场中不断地制定新战略,探索新技术,重塑新价值。邱总详尽地阐述了科达信息化建设的现状、信息化的应用、未来发展计划以及本项目实施有关的激励办法等。ERP科达项目经理马捷介绍了项目团队组织架构,项目组织的角色与职责。

       咨询单位顾云公司项目经理张新文,顾云公司总经理、ERP顾云项目总监黎铭扬分别讲话,介绍了项目的具体目标,旨在为科达制造建设一套覆盖销售、采购、生产、财务等业务环节的一体化运作支撑和管理平台,并计划于2021年10月份前,利用SAP强大的系统功能,以供、产、销价值链为导向,实现企业运营流程高度集成化、共享化和实时化,以及决策信息科学化,最终带来企业价值的全面提升和增值。

       随后,经营单位代表佛山市科达机电总经理陈水福、配件服务事业部总经理隋旭东分别讲话,表示将坚定目标,全力以赴,拿出十二分的努力推动项目的实施落地。

       公司总经理、ERP项目组组长杨学先:ERP升级项目是公司2021年最重要的项目,只许成功没有失败

       杨总强调,今天的会议是一个极其重要、影响公司未来五年十年甚至更远发展的会议。科达作为一家业内知名民营企业,公司的信息化、数字化建设一直在路上,我们过去只有阶段性的成果,发展建设之路从未止步。企业发展到今天,如果没有强大的信息化、数字化来支撑企业战略发展,就很难体现公司的市场竞争力;没有信息化扶持,企业组织效率、生产力以及整个竞争力将停步不前。因此,我们要坚定信心,无条件地推动公司信息化建设持续高效地发展。

       杨总说,目前我们的人均年产值仅有一百万,与其他高端的制造业企业相比还有很大的距离。希望通过信息化的促进与变革,提升至一百五十万的人均年产值目标。他表示,信息化将是我们未来企业核心竞争力一个重要的组成部分。科达制造的载体是科达陶机,此次ERP升级先从陶机业务开始推行,这为以后覆盖到整个大科达做强做大做铺垫,本项目成效如何,会关系到之后是否有能力往其他业务板块复制、推广。项目的成功与否,不仅涉及到陶机业务的变革,将会关系到大科达未来的市场整体竞争力。

       杨总最后强调,项目实施的过程中将会伴随着管理等一系列的深度变革,会带来一些人理念和观念意识的改变。在董事长边程正确的战略领导下,我们要领悟“成功是失败之母”的文化,不要让过去的经验成为我们成长路上的累赘,不要被其束缚我们的行为和观念。这需要大家要以公司的利益出发,改变以往固有的思想,全力支持公司的发展目标,革新自己,成为与企业同呼吸共命运的人。我们要统一思想,加强信息化知识学习,特别是主要负责人,更需用实际行动以身作则推动项目稳步推进,将公司信息化这个重要的工具运用到我们现实的工作中,全面提升企业价值。

       会上,为了确保项目实施期间的组织、管理、计划、考核和监督的有效执行,特成立了项目决策组、项目管理组及项目关键用户。在大会最后,以总经理杨学先亲自挂帅的项目组组长,向管理团队各成员颁发了组织任命书,表明了对项目“只许成功”的坚定信心。

       实施ERP是一项重大的系统工程,是需全体员工的共同参与、共同推进,并全力配合咨询实施公司,保证项目的顺利实施。企业要发展,变革必不可少,信息化迭代迫在眉睫。未来,公司将通过信息化管理工具,提升组织运营效率,精细业务,掌握核心技术,带领企业提速步入发展快车道。